软件开发工作量估算，软件开发工作量估算方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发工作量估算的问题，于是小编就整理了3个相关介绍软件开发工作量估算的解答，让我们一起看看吧。

如何来评估软件测试人员对一个项目或者产品的贡献度？

先说说测试工作量的估算吧。

要估算测试工作量，就得先了解究竟哪些算是测试的工作量。测试工作一般包括四个流程：计划、设计、实现、执行。每个阶段的工作，都算是测试的工作，拿系统测试做例子，这些工作的工作量其实都跟需求有关，也就是跟被测系统的功能模块多少有关。一般在估算的时候，先要知道被测系统有多少个功能模块，规模如何，然后根据目前组内测试工程师的能力，比如每人每天能设计多少用例，能执行多少用例来进行大概的估算，得到多少个人天、人月的工作量，做出一个初步的测试计划。然后在后期的项目内按照计划去做就行了。当然，所有的估算都只是估算而已，所以这些方法也只是参考，具体的还要看你的项目的情况，灵活应变，因为计划都有渐近明细的特性，所以必要的调整也是不可或缺，不必刻意求个精准。再来说说如何衡量测试人员的价值。测试人员既然是做质量保证的，自然最大的价值体现就是对软件质量的提升有多大的贡献了。测试人员不比开发人员，开发人员对项目的贡献比较直观，比如实现了多少功能，实现了什么架构，质量是个比较虚的东西，目前比较客观地评价质量的因素一般有两个：缺陷数和用例执行情况。所以一般要量化地衡量测试人员的价值，通常也可以从这两个方面加以衡量。比如一个测试人员设计了多少测试用例，这些用例对需求的覆盖率如何，发现了多少缺陷，用例的缺陷发现率是多高，发现了多少个缺陷，严重程度如何，所以一般很多公司都会将这些因素作为测试人员的绩效考核要素，它们的数量也可以直接反应一个测试人员的能力和其对项目的贡献度。

软件开发项目服务过程是怎样的呢？

我们公司就是可以项目外包的，依据我们的开发经验，下面来为大家介绍服务流程是怎样的。

1.需求沟通：双方沟通项目的需求，对项目的可行性进行分析。

2.工作量评估：在确认了项目的需求后，外包团队对项目的价钱和进度进行评估，并提供一份详细的报价表及项目进度文档，确认开发进度及时间安排。

3.签署项目合同：双方在项目报价和开发时间上如果达成统一意见，则正式签署项目合同，之后项目将正式启动。

4.设计,研发,测试,上线：根据最终确认的设计方案，对整个项目进行产品原型，视觉图的设计，研发，测试，验收，最终发布上线。

5.相关文档与源码交付：完成所有的设计和开发，根据实际需要进行必要的技术输出，合作完成。

6.维护升级：一般的APP项目开发完后都需要进行维护，因为随着手机系统的升级，或长时间的使用，或多或少都会有其他一些新出现的问题需要维护。

软件开发的成本如何核算？

软件开发的主要成本就是人工成本，需要首先对需求进行分解，评估每个环节各个角色所需要的工作量，一般情况下是按照每个环节或者模块所需要的人日乘以工种每天的成本(包括平均日工资以及租金水电费物业费营销推广费的分摊等)，所有人工成本统计之后，再加上使用第三方软件或者接口，以及租用服务器等方面的成本基本就是总体的开发成本。具体的评估环节包括下面几个部分:

需求分析方面:需要评估需求分析阶段所需要的工作量，以及产品经理或需求分析师的用工成本；

软件设计:需要评估软件架构等设计以及数据库设计方面的工作量，以及设计人员的用工成本；

研发与测试:需要按照需求模块评估各个模块所需要的研发与测试的工作量，以及相关人员的用工成本；

项目实施:评估工程实施人员的工作量及用工成本。

之后适当增加售后服务成本，基本就是总体的成本，再加上期望的利润就可以提供报价了。

到此，以上就是小编对于软件开发工作量估算的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发工作量估算的3点解答对大家有用。