大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发项目经理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍软件开发项目经理的解答，让我们一起看看吧。
项目总监与项目经理有什么不同？
项目总监与项目经理的区别为：
1、岗位定义不同 项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
2、职责不同 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目经理有前途吗？
项目经理是目前职场当中的重要岗位之一，是项目的直接责任人，一方面要负责项目团队的搭建，另一方面还要保障项目按照既定计划推进，保障项目开发周期，同时项目经理还要对技术方案有系统的认知，可以说整个项目的大事小情都需要项目经理来负责和沟通。目前不少企业都在采用项目经理责任制，这不仅提升了项目经理的权限，同时也提升了项目经理的薪资待遇和发展空间，但是项目经理的压力也增大了。总体上来说，目前项目经理的薪资待遇还是比较可观的，未来发展前景也比较广阔。
以IT行业为例，一个标准的研发团队往往包含产品经理、UI设计（交互设计和视觉设计）、架构师、项目经理、程序员、测试等岗位，每个岗位根据实际情况进行人员配备。基本的工作流程是产品经理出方案，UI设计出模型，架构师进行技术选型，而剩下的事情就会交给项目经理。项目经理根据架构师的技术选型来搭建开发团队，根据任务量来为不同岗位配备不同的人员结构，接下来项目经理会负责整个项目进度的管理。项目经理通常也是产品经理和程序员之间的重要桥梁，产品经理的方案需要先跟项目经理进行沟通，然后再与程序员进行具体的交流，所以说项目经理对于技术也要有系统的认知。
随着互联网行业的发展，项目经理岗位的作用越发重要，由于项目经理资源比较有限，所以不少项目经理都会同时承担多个项目，我曾经遇到过一个项目经理同时带11个项目，压力之大可想而知。相信未来随着软件行业的规范化，项目经理的工作压力会得到一定程度的缓解。
实施转项目经理难吗？
不难，因为实施人员本身的主要工作就比较杂，主要是负责项目建设过程中的实施部分的工作和验收相关的工作，在这方面应该有很多的经验，项目经理除了需要有以上的经验外，还需要管理整个项目的建设过程和风险把控，实施人员完全可以通过学习项目管理知识去转型成项目经理
项目经理应具备的条件？
主要条件：具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长，同时还能完成自己工作的同时做其他事情。一、自身修养具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备相关法律知识。二、业务能力方面1. 具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；2. 有5-8年以上的项目驻场工作经验；3. 能够对项目的工程技术和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的工期、质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；4.做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的项目环境。比如你是做IT软件行业的程序员，转型项目经理需要精通两种程序语言，代码规范、能够独立完成自己的工作，同时还能帮助其他成员，如测试、前端等。或者你是从事建筑工程项目的施工员，需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解。以上是想成为项目经理所需具备的基本条件。除基本条件外要考的证：建筑工程或机电等安装工程行业：一级、二级建造师的相关专业证书；软件及其他行业：所需的职称证书；项目管理资格证书：PMP认证、CPMP认证。
到此，以上就是小编对于软件开发项目经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发项目经理的4点解答对大家有用。
相关推荐