大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发经理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍软件开发经理的解答，让我们一起看看吧。
项目经理和程序员大家都是如何选择的？
程序员和项目经理实际是两个不同的工种，程序员是软件开发人员，项目经理重点在于把控全局，跟进度。
但是作为一个资深IT从业人员，认为一个懂技术的项目经理，更具有优势一些。
不同的选择方向，项目经理对管理、沟通、个人素养要求高很多，程序员对技术、思维等要求高；还有年龄问题，因为，大多数项目经理都是技术人员出身，不了解，何谈管理沟通，何谈认同！
在一个软件开发项目组里，项目经理与技术经理，哪个更重要点？
做为一个长期在混迹于软件行业的码农，可以很明确的告诉你项目经理最重要，技术好做，人难带，确切的说是市场缺少的从来都不是技术，而是可以带技术的人。
不要说技术大牛不好找，正常情况下软件开发里面用不到大牛，大牛只是某个行业内顶尖人才，但是我们在项目开发中往往从来用不到大牛，所以同等情况下项目经理才是最重要的。
对于一个软件开发项目组来说，“重要”应该是相对的，既然是一个团队，那么团队内的人就是互补的、不可或缺的。
从软件开发的角度来看，在技术的把控、产品架构的调整、产品的良性发展上，技术经理相比项目经理要更加专业、思路更加清晰，对产品的定位更加容易把控，对项目中出现的问题，也能更快的定位处理。因此，作为技术上的主力，技术经理就显得更加重要。但也正是因为技术经理本身的定位，使他对项目的理解、对项目把控以及对风险的预判，相对是不够敏感的。
从项目的角度来看，项目经理对项目的敏感度要比技术经理更高，对项目进度的把控更精准，对项目需求的嗅觉更敏感，对项目中的风险也能更敏锐地洞察，并且自身的协调、交互能力更强，对产品的质量要求也更加严格。项目经理不仅要面对客户，还要保证公司项目的良性推进、项目收款按照进度进行，既要保证客户满意，又要保证公司收益。
总结来说，一个团队中更重要的是相互协作、相辅相成。即使个人能力很突出，但一个人精力总是有限的，一个人也成为不了一个团队。一个人的能力，要用在该用的地方，才能更好地释放出来，只有在团队中才有施展的机会。因此，没有人是绝对的重要，绝对重要的是一个团队的团结一致，共同前进。
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都重要，只是两者的分工不同罢了。
项目经理主要在项目的沟通，需求把控，协调人员，工作安排，项目推进等方面。
技术经理主要在项目技术选型，架构设计，核心技术攻坚，人员技能培训等方面。
两者协调，打配合，对项目至关重要。
加油吧。
项目是完整项目周期的实权管控着 整个项目 产品 品牌 营销 销售 客户 财务 等等 整个体系都得思考
技术经理只是下面产品里的实现者
这个年头请个技术大牛大把。。。。 但是找个好的项目经理很难 关系到企业这个项目能否盈利 并且利益最大化的问题
这年头很难有技术障碍 搞技术的太多 懂技术 懂营销 懂客户的 全通的人 太少了
不确定提问者为什么会问这样的问题，既然是团队，就必须有分工合作，团队中的每个岗位都很重要，比谁更重要是个＂消极＂心理，团队成功，每个才有机会成功。一个成功的人都是从＂成功＂的团队中一路走过来的。这就是＂团队精神＂
当然，如果是在招聘过程中的权衡，项目经理和技术经理在职责和能力要件上有一些区别。项目经理主要职责是控制＂进度，预算，质量＂，要很强的责任心和协调能力。技术经理的职责是完成项目的主要技术，攻克难题。很多优秀的技术经理，可以兼项目经理。但是大多数项目经理却没有能力兼技术经理
软件开发可以转型产品经理吗？
完全OK吧，软件开发是最接近用户需求的，比先去做软件开发，把设计和需求去具体实现，积累经验，转去做产品经理，以前的经验算是你的基层体验吧，就会更懂得技术的难点在哪里，而你转型的关键是从一个看的见得东西入手转到自己去根据需求，设计、决定产品，如同一开始模范到创作的过程，我觉得是很完美的转型！
好转！
首先产品经理这个职位已经被大家玩烂了，我见过各种行业的人转行来做产品的，有建筑的，有编外的医生，有做教育培训的。这些都是和互联网一点都不沾边的，有的做的好有的做的真的不敢恭维。不懂技术经常和程序员撕逼就算了，有点甚至连产品经理的基本思维都没有，就靠自己的神吹鬼吹。
其次说一下程序员的优势，程序员比一般的人接触互联网更多，认识更多，见过更多的互联网产品。产品经理的工作很大一部分会和程序员打交道，自己曾今作为程序员，那么就知道如何简单直接的给程序员表达自己的需求。这样可以少一点撕逼，提高整个团队的效率，节约开发时间。
那么劣势就在于程序员对细节会比较纠结，整体观差一点。自己的职业习惯已经养成的情况下，再去养成产品经理的的思维习惯会慢一点。
最后看看产品经理需要具备的能力。产品经理是将用户需求变成产品的一个主导人，这个过程需要协调公司所有资源去完成这个事。
1.对用户市场行业良好的洞察能力
2.逻辑思维，分析能力
3.设计能力
4.跨部门沟通协调能力
5.运营推广能力
6.学习能力
以上的能力如果程序员童鞋觉得都没问题，那么就好转了，哪怕欠缺其中一个能力，这个产品经理都不是这个好当的。毕竟产品的好坏背锅的就是产品经理。哈哈。
“产品经理三件事”，它告诉我们产品经理应该做的：
👉定目标，确定产品最终要解决用户的什么问题。
👉选方案，确定通过什么方式去达到目标。
👉看效果，确定通过什么样的方式去衡量达到的目标（比如，有的产品关注DAU，有的产品关注转化率）。
事情发展的趋势一定是往更简单、更便捷的方向。未来的产品设计将会更加注重协同和效率，正如蓝湖产品协作平台，越来越多的产品经理、设计师、程序员用蓝湖，就说明这种设计理念符合大众的需求。
可以转，这是结论。
至于说优势，可以说你比较了解程序员的思维，对于出自你手的产品设计，我想你会更多的考虑能让他们看得懂。同时，当你有足够多的开发经验的时候，你对产品设计文档肯定有自己的想法了。
劣势其实才是真正阻碍你转型的，因为开发是将已经设计好的东西按部就班的实现就好，做成什么样子，怎么做其实都已经有了要求。但是产品经理不一样，他是一个需要将一个抽象的或者说是没有可参考的想法具体化成一个可以看得见摸得着的东西，这一步才是最难的。
到此，以上就是小编对于软件开发经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发经理的3点解答对大家有用。
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