大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发组织的问题，于是小编就整理了3个相关介绍软件开发组织的解答，让我们一起看看吧。
软件危机的主要表现？
软件开发进度难以预测
拖延工期几个月甚至几年的现象并不罕见，这种现象降低了软件开发组织的信誉。
软件开发成本难以控制
投资一再追加，令人难于置信。往往是实际成本比预算成本高出一个数量级。
而为了赶进度和节约成本所采取的一些权宜之计又往往损害了软件产品的质量，从而不可避免地会引起用户的不满。
用户对产品功能难以满足
开发人员和用户之间很难沟通、矛盾很难统一。往往是软件开发人员不能真正了解用户的需求，而用户又不了解计算机求解问题的模式和能力，双方无法用共同熟悉的语言进行交流和描述。
在双方互不充分了解的情况下，就仓促上阵设计系统、匆忙着手编写程序，这种闭门造车的开发方式必然导致最终的产品不符合用户的实际需要。
软件产品质量无法保证
系统中的错误难以消除。软件是逻辑产品，质量问题很难以统一的标准度量，因而造成质量控制困难。
软件产品并不是没有错误，而是盲目检测很难发现错误，而隐藏下来的错误往往是造成重大事故的隐患。
软件产品难以维护
软件产品本质上是开发人员的代码化的逻辑思维活动，他人难以替代。除非是开发者本人，否则很难及时检测、排除系统故障。
为使系统适应新的硬件环境，或根据用户的需要在原系统中增加一些新的功能，又有可能增加系统中的错误。
软件缺少适当的文档资料
文档资料是软件必不可少的重要组成部分。实际上，软件的文档资料是开发组织和用户的之间权利和义务的合同书，是系统管理者、总体设计者向开发人员下达的任务书，是系统维护人员的技术指导手册，是用户的操作说明书。
缺乏必要的文档资料或者文档资料不合格，将给软件开发和维护带来许多严重的困难和问题。
CMM代表什么意？
CMM代表"能力成熟度模型"（Capability M
aturity Model）。它是一种评估和提高软件
开发组织能力的模型，它描述了一个软件开发组织的成熟度
级别，并提供了从低到高的五个级别。
这五个级别包括初始级别、可重复级别、定义级别、
管理级别、优化级别。在每个级别中，都定义了该级别的特
征、组织运作的具体要求以及如何去实现这些要求。
CMM主要目的是帮助软件开发组织实现再生能力，
保证软件开发过程的规范化、标准化、可量化和可持续的改
进，从而提高软件开发过程的质量和效率。
cmm是能力成熟度模型的简称。
CMM是指“能力成熟度模型”，其英文全称为Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。此外还是化妆品的名字。
七种组织文化？
学习型组织文化，企业提倡学习，并为员工提供大量的培训，以将员工培养成各种专业人才。例如：IBM、宝洁、通用等企业就是这种类型的组织文化。
俱乐部型组织文化，企业比较重视适应、忠诚感觉和承诺，强调员工的资历及全面才能，它认为管理人员应该是通才而不是单一专业人才。例如：UPS、政府机构和军队等就是这种类型的组织文化。
创新型组织文化，企业强调冒险与创新，并提倡高产出高回报，鼓励拼搏精神。例如：软件开发、银行投资类企业就属于此类型。
保守型组织文化，企业强调企业的生存，有较多的条条框框来要求员工，希望员工是遵守纪律的、循规蹈矩的。例如：林业产品公司、能源探测公司等企业就属于此类型。
组织文化一共分为四种类型，不知道你的企业文化属于那一种类型。
到此，以上就是小编对于软件开发组织的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发组织的3点解答对大家有用。
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